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平臺戰略轉型 | 組織架構優化 2020-07-09 返回上一層


        “唯一不變的就是變化”。隨著平臺的戰略轉型、業務發展,按照我們的頂層設計,以去中心化的扁平化的管理結構,我們共同服務的平臺的組織架構進行了相應的調整優化。

        聚焦銷售“ALL IN SALE”,以區域作戰團隊為中心,圍繞作戰團隊從“客戶極致體驗、高效協作、成本管控”三個維度進行組織結構設計,平臺組織結構調整為三大中心,分別為發展中心、研發中心、管理中心:

廣東凱豪信息科技股份有限公司組織結構圖_頁面_1.jpg

        作戰團隊由區域銷售組成,配以服務支持。管理中心設有組織運營、財務,主要從成本控制維度進行管控,并具有對發展中心、研發中心的監督權力;發展中心設有技術支持、營銷、產品和綜合管理,主要從高校協作的維度進行業務管理;研發中心,主要從客戶極致體驗的維度進行開發。

        戰略轉型,業務發展是我們平臺新一階段的重點工作,在面對未知的環境,只有保持清醒的頭腦、奮斗的激情、努力的拼搏,才能在未開獲得成功!


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