“唯一不變的就是變化”。隨著平臺的戰略轉型、業務發展，按照我們的頂層設計，以去中心化的扁平化的管理結構，我們共同服務的平臺的組織架構進行了相應的調整優化。

        聚焦銷售“ALL IN SALE”，以區域作戰團隊為中心，圍繞作戰團隊從“客戶極致體驗、高效協作、成本管控”三個維度進行組織結構設計，平臺組織結構調整為三大中心，分別為發展中心、研發中心、管理中心：

        作戰團隊由區域銷售組成，配以服務支持。管理中心設有組織運營、財務，主要從成本控制維度進行管控，并具有對發展中心、研發中心的監督權力；發展中心設有技術支持、營銷、產品和綜合管理，主要從高校協作的維度進行業務管理；研發中心，主要從客戶極致體驗的維度進行開發。

        戰略轉型，業務發展是我們平臺新一階段的重點工作，在面對未知的環境，只有保持清醒的頭腦、奮斗的激情、努力的拼搏，才能在未開獲得成功！